公司“7S”管理的贯彻与传承

　　为进一步提高我公司现场管理水平，规范员工行为，我公司于2012年12月开始全面推行“7S”管理，并组成“7S”管理小组，卫生检查，工艺纪律检查，是小组成员每日的必修课，工具的摆放，料头的整理，设备的养护，场地的清洁等等，检查结果制作成PPT文件，在车间指定位置全天播放，生动形象的图片语言，令人深省的非规范行为，图文并茂的让员工更容易去接受和学习，随着“7S“的深入学习和推广，每个员工无论从生活角度还是工作方面都成为了一个遵守规章制度，有良好素养习惯的人，从根本上改善了我公司的厂容厂貌厂纪。